业财融合对于经常出来学习的财务人员来说好像是个老生常谈的话题了，财务人员会说：业财融合我懂的，但是，在企业实施起来根本没人响应，领导和业务部门根本就不拿这当回事，也不配合，最后还是甩锅说财务不行。究其原因，做任何事，都离不开以下四方面的内容：

1- 专业：能力

这里我们强调两方面的能力，一是财务管理能力，二是业务逻辑认知能力

2- 规划：体系

做任何事情必须有规划，而管理规划的能力绝不是学学“华为”的案例就可以掌握的，必须掌握了专业的能力，才能依据自身企业所处的环境（外部市场环境、行业环境以及企业内部环境）规划出适合自己企业发展的管理体系。

3- 过程：管理

管理管的是过程不仅仅是结果，有的企业管理者说：我不管你怎么干，我只要结果。这话明显是不对的，也可以说是不负责任的。企业经营中风险无处不在，而对于风险的可接受程度，关乎企业的存亡。因此，管理者管控好过程中的关键节点就至为重要。

4- 结果：衡量

对于最终的结果，要予以评价，在评价中要总结得失，目的是为了更好的规划未来。为此，才有了管理中的一个重要的工具叫戴明环，也叫 PDCA。对照以上四点，我们在企业中推行业财融合时，是否做到了呢？如果业财融合做的好，可以确定的是这个企业一定是一个充满活力的企业！

【主讲老师】英国剑桥指定教官--郝教官

中国人民大学财务金融系财务会计专业；二十多年生产制造型企业管理经验，在企业财务预算与内部控制方面有非常丰富的实战管理经验。剑桥大学国际考试委员会（CIE）中国区注册教官、特聘培训师、评审专家、中英政府项目《全面预算管理与内部控制》、《财务分析》、《战略成本管理》、《财务战略》、《资本投资评估》、《企业价值管理》、《剑桥实战工作坊》中国区讲师。

【课程大纲】

1-管理者应正确认识业财融合

1.1- 业财融合的悖论

1.2- 真正的业财融合是什么

1.3- 案例理解业财融合的作用

2- 业财融合的逻辑

2.1- 销售管理

管资源

2.2- 生产管理

管效率

2.3- 成本管理

管资金

2.4- 费用管理

管合理

3- 业财融合的过程管控

3.1- 指标的达成

3.2- 原因的分析

3.3- 决策未来才是最重要的

4- 衡量业绩表现

4.1- 数据的重要性

全面、正确

4.2- 绩效的统一

归口管理中如何归口

4.3- 财务需要做的正确的事情

财务该做哪些事情

业务应该如何做

【课程特点】

² 理论与实践结合，没有理论的实践是盲人摸象，没有实践的理论是空中楼阁。

² 通过企业的实际经营管理与故事贯穿课程，让学员理解理论，并通过案例带动实践。

【课程对象】

企业管理者、市场及业务管理人员，财务总监、财务经理，财务会计，财务总监，企业相关财务业务工作者等

【主办单位】信甄（广东）商学科技研究有限公司

【课程地址】深圳市南山区龙珠四路88号泰源金谷创业园A栋 维也纳酒店(深圳龙珠店)

【课程天数】2024年3月2日（1天）

【课程费用】199元，欢迎组团报名，优惠多多！！！（含培训费、课间茶点；交通费与食宿费自理）【联 系 人】

韦老师：15813312069

杜老师：13265356405    

钟老师：18320713509