《合伙人制与股权布局》

【课程背景】

中国每天诞生1万多家企业，平均每7分钟诞生一家企业，将近50%的企业存活不到4年，其中约50%因股权分配不合理而失败。又有N多企业因为没有选对合伙人，没有建立科学的合伙机制导致发展受阻或倒闭。

如何才能真正地：让企业少走弯路、加速成长、效益倍增？让员工心全心全意为企业奋斗？将核心人员的心和企业的目标融为一体？

【主讲老师】黄幼明   商业赋能教练，投资/商业设计专家

曾任七匹狼学院负责人/总助，现任诚硕资本/教育合伙人，N多家企业深度商业顾问、投资数十家公司。

拥有近10年丰富的商业设计/投资/企业经营实战经验及10多年的人才培养管理经验，已成功为上百家企业提供专业的商业设计/投融资/人才培养等赋能，让企业少走弯路、加快成长、效益倍增。

擅长领域：《股权投资》、《创业辅导》、《商业诊断与设计》、《股权顶层设计与股权激励》、《合伙制设计》、《分“钱”机制》等

客户见证：可口可乐、林德叉车、丰田汽车、爱慕集团、老板集团、建发集团、

金龙汽车、恒安集团等

【课程价值】

解密1.0合伙+合股权——2.0先合伙再合股权——3.0先合伙再合股权（静态+动态的股权）

【课程收益】

 合伙人制

“进、退、调、控”机制

 使“名≈责≈权≈利”平衡

股权设计

 股权分配布局控制权的布局

 股权融资布局 股权生态布局

 股权激励

 股东激励策略

 经营者激励策略

 骨干激励策略

 上下游激励策略

 分钱机制

 超额分红机制

 项目提成机制

 经营分红机制

 股东分红机制

【课程内容】

一、如何吸引合伙人？

1、如何选对合伙人？

2、合伙人只出技术不出钱，怎么办？

3、合伙人只出钱不参与经营，怎么办？

4、合伙人没有钱出，怎么办？

二、如何建立合伙人制？

1、避免"兄弟式合伙，仇恨式散伙"（进、退、调、控等机制）

三、如何经营合伙人？

1、股东不干活怎么办？

2、股东离职股份怎么办？

3、股东成为竞争对手怎么办？

四、股权分配布局-让企业走得更远

1、股权分错如何收回？

2、如何避开不合理股权结构？

3、如何设计静态+动态股权激发积极性？

4、如何建立员工持股平台留住并吸引人才？

5、如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？

五、股权控制权布局-让企业走得更远

1、公司股权的9大生命线

2、如何通过股权控制公司？

3、如何才能控制公司经营管理的实控权？

案例分析+现场实操（含工具）多对一案例实战

六、科学激励-实现利益捆绑

1、股东激励策略

2、经营者激励策略

3、上下游激励策略

4、核心员工激励策略

5、股权激励致命的雷区

七、分对钱-赚更多的钱

1、如何设计超额分红机制

2、如何设计项目提成机制

3、如何设计股东分红机制

4、如何设计经营者分红机制

金融公司、创新医美连锁公司等案例现场实操（含工具）

实战演练

八、股权融资布局-让企业发展更好

1、股权融资的时机？

2、什么样的项目容易融到资？

3、公司如何估值投资人才愿意投？

4、什么样的股权结构受投资人青睐？

5、如何和投资人谈判才能获得投资？

九、股权生态布局-让企业更有竞争力

1、如何通过股权合理裂变公司/项目？

2、如何通过股权布局建立商业生态？