《数字化转型以及财务BP价值创造》

讲师：熊 英 - 财务BP领军人

【课程背景】

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望，财务也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？共同提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地。

本课程从企业经营管理实践出发，通过解读业务和业务BP的角色定位，深度 剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业实现业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。

【主讲老师】熊 英 – Kitty 老师

财务 BP 领军人、IPO 财务规范、风险内控

-曾任安永金融行业风险咨询总监

-（中国）HP（惠普）财务 BP 负责人

-上海财大、上海交通大学、武汉大学、哈工大、国家税务总局税务干部学院特聘讲师

【课程特色】聆听世界500强业务BP讲述财务BP 0-1搭建、业财融合经典场景
   分享职场经历、如何从业务BP迈向CEO

【课程大纲】

一、业财融合与价值创造

商业模式的创新

案例：新业务 – 做、不做？

问题思考：如果你是财务总监、如何面对这样的局面？

财务BP提建议的最终目的是什么？

示例：蔡崇信怎么回复马云的质疑的？

传统的财务管理体系VS变革时代下的财务职能转型

二、财务BP如何赋能创新发展？- 组织重塑

lü 案例：中国HP财务BP的重塑 - 运动员和裁判员

BP重塑 - 功能定位 – 第四空间

BP重塑 - 组织结构调整

BP重塑 - 选人的标准

BP重塑 - 业务参谋

小结 – 业务财务BP发展的四个阶段

影响业务BP重塑的关键因素？

胜任力的三个关键因子

模型：业务财务BP胜任力KPI模型

BP和业务的关系层次

如何让自己具备商业思维？

不信任从3个不开始

如何和业务打成一片？

三、财务BP如何保障战略落地？- 全面预算

预算嵌入项目全生命周期管理

四、财务BP如何支撑经营目标？- 项目管理

什么是项目管理？

项目制约要素

项目生命周期的闭环管理 - 最小管理细胞

闭环管理的多维度管理 – 构建业务的敏感度

案例：中国HP项目生命周期的闭环管理

1、商机识别 - 支撑销售决策，把控经营风险  - 商机预测表

2、商机签署 - 签署经营目标，授权管理 – 利润、现金流预测

定价流程：超预算、滚动预算的更新

3、项目执行 - 经营目标落地管控  - 项目交付动态管理

项目交付管控表

4、项目决算 - 经验总结闭环管理

5、项目后评估 - 风险、内控、合规一体化定期检查

五、财务BP如何建立业务模型？- 经营分析

数据源的痛点 – 烟囱式分布、信息孤岛

财务分析不能做什么？

1、什么是有用的经营分析？- 财务分析向左，财务BP向右

2、经营分析要关注哪些维度？

3、经营分析的工具有哪些？

定位问题：二八法则和分类

发现问题：对标

分析问题：5Y

4、如何开好经营分析会？

5、如何设计有用的管理报表？

设计的思维、逻辑

场景训练 2 – 如何从抱怨中挖掘真实问题？

场景训练 3 – 上抖音

六、财务BP如何助力经营效率？- 流程优化

管控流程和制度 - 三级流程

什么是流程管理 - BPM

视频 – 任正非谈流程改革

流程优化的五种基本方法

流程优化的三个核心

七、财务BP如何防范经营风险？- 风控合规

商业的调色板

从加强重要岗位授权管理和权力制衡角度看集团风险管控落地

 各业务循环的内控关键环节

八、业财融合经典场景 - 综合案例

1、基于业财融合的营销策略实践

2、基于业财融合的全流程固定资产管理

ü 3、基于业财融合的研发周期管理

4、基于业财融合的资金管理实践ü

5、基于业财融合的供应链管理实践

l 6、基于业财融合的成本管理实践

7、基于业财融合的绩效考核实践

为什么打游戏会上瘾？- 上瘾模型

奖金设计因子有哪些？

九、财务BP发展趋势 - 职业发展新高度

文化先行

如何创造伟大的用户体验？

业财融合的三功能

【课程收益】

【胜任模型】原创的业务BP胜任力KPI模型、解读BP 所匹配的能力与角色定位  

【业务场景】基于六大业务场景开展的案例分析，剖析财务BP需提供的业务支持

【解决方案】学习标杆企业先进的业财融合实战经验，收获丰富的策略和工具  

【探索转型】如何通过思维转型，利用数据价值与各类工具，探索财务BP 新价值

【适合对象】财务、市场、业务及其他支持部门

【课程时间】4月22~23日（两天）

【课程地址】广州市天河区燕岭路433号银龙大厦4023

【收费标准】1980元/人

【联 系 人】

韦老师：15989072946

梁老师：18320713509                    

邓老师：15920527926